湖北工建三公司召開黨風廉政建設工作會暨階段性生產經營分析會
發布時間：2018-08-23 14:35 來源：本站原創 瀏覽人數：
為全面學習貫徹黨的十九大精神，為更好總結2018年上半年黨的建設工作，安排部署2018年下半年黨的建設工作任務，不斷把全面從嚴治黨引向深入。公司著眼全局認真謀劃，將黨風廉政建設實效促生產經營，扎實推進廉政風險防控體系建設，把黨風廉政建設融入生產經營每個環節，大力提升企業內控管理水平。8月22日，湖北工建三公司召開了黨風廉政建設工作會暨階段性生產經營分析會，會議分兩階段進行。
會議第一階段為黨建暨黨風廉政建設專題會議，公司領導班子成員，部門副職以上的管理人員、全體黨員及預備黨員、公司新入職員工等100余人參加會議。會議邀請原省委第一巡視組組長王樹華、集團公司紀檢監察部部長王運紅出席會議，并作專題講座，會議由公司黨委書記、董事長趙強主持。
“要學會思想武裝抓學習、工作啟動抓方案、各項決策抓平臺、掌握過程抓清單、工作成果抓報告、身體力行抓帶頭”。原省委第一巡視組組長王樹華作了題為“堅持五個必須、適應從嚴治黨”的專題講座，必須勇于自我革命，必須習慣接受監督，必須自覺“一崗雙責”，必須奮力擔當作為，必須抓好企業黨建，這“五個必須”是我們在新時代條件下當好黨員領導干部不可缺少的五句話。他結合自己的深入研究，將實際工作經驗、工作方法和心得體會傾囊相授，并深度結合國企的工作實際，就做好黨風廉政建設、全面從嚴治黨做了一堂精彩生動的報告。
集團公司紀檢監察部部長王運紅作了題為“講政治、守法紀、 比奉獻、促進廉潔有為在三公司落地生根”的專題講座。他從關于單位性質及個人身份定位、監管方式及法紀要求；國有企業從業人員都要嚴守法律底線；始終堅守義利兼顧、以義為先的傳統商道等三方面進行闡述；并用“正風肅紀、保駕護航、撐腰鼓勁、法紀咨詢”16字解讀了集團公司紀委的職能定位；對于三公司紀委職能定位提出了三點建議：關于集團公司紀委創新的監督方式；三公司紀委職能定位；做好監督服務工作的路徑。最后他談到落實全面從嚴治黨責任、凈化國企政治生態等方面入手，打造過硬隊伍，以永遠在路上的堅韌和執著推進全面從嚴治黨、全面從嚴治企，為公司的穩定健康發展提供強有力的紀律保證。
湖北工建三公司黨委書記、董事長趙強要求公司上下用心領會兩位專家講課精髓，深刻理解，學以致用，把講政治、守紀律、守規矩落實到我們的工作中，切實增強推進全面從嚴治黨的思想和行動自覺，湖北工建三公司要營造風清氣正的政治生態。針對年內復雜多變、充滿挑戰的市場形勢，趙強提出四點要求：
一是始終保持戰略定力。堅持發展是第一要務。發展是我們黨執政興國的第一要務。對湖北工建三公司而言，發展既是經濟責任，更是政治責任，也是我們存在的價值所在；堅持走高品質發展之路，任何時候都不能動搖；探尋轉型的戰略定力，進一步加速投資轉型的效率。
二是準確把握當前形勢。行業發展挑戰增多，市場競爭將更加激烈；金融環境依然嚴峻，現金流壓力更趨緊張；環保高壓態勢不減，項目履約難度更大；從嚴治黨標準更嚴，合規經營要求更高。
三是持續強化黨建引領。重視黨建是湖北工建集團發展的優良傳統。湖北工建集團三公司進入新時代，既要總結經驗、做好傳承，更要審時度勢、與時俱進，進一步將十九大精神學懂弄通做實，持續加強人才干部隊伍建設，全力做好巡視整改和巡察工作。
四是著力謀求高質量發展。高質量發展涉及到公司的方方面面，是一項復雜的系統工程，我們要自覺把高質量發展作為下一階段工作的基本遵循，尤其要高度重視財務風險，高度重視履約品質，高度重視合規經營。
會議第二階段為階段性生產經營分析會，公司總經理、分管領導、經營工作的領導，各經營單位、生產、經營管理部門、項目部副職以上管理人員參加了會議，會議由總經濟師吳紅梅同志主持。
會議通報了公司截止到8月15日經濟任務指標完成情況，并對各分公司、各項目核心數據進行了系統分析。現階段公司市場開拓穩步推進，堅持高質量發展，業務規模持續穩定增長，履約管控能力逐步提升，制度體系建設漸趨完善，新簽合同額等指標呈高速增長態勢，承攬大項目能力不斷增強，公司競爭力和影響力得到進一步提升。
上半年以來，沒有發生任何安全生產事故，質量指標全面完成，工程一次交驗合格率100%，工程施工質量全面達標。公司承建的襄陽尹集住宅小區18#樓工程榮獲“湖北省建筑結構優質工程”稱號，東立國際小學新建項目榮獲“武漢市建設工程安全文明施工示范項目”。科技創新成果顯著，申報的《提高大面積鋼纖維混凝土耐磨地坪施工質量》、《提高預制線箱、線盒一次性預埋成型合格率》、《提高48m大跨度鋼梁安裝精度》三篇QC成果獲得湖北省QC成果三等獎。
會上，總經濟師吳紅梅，總工程師魯斌，總會計師曲健先后分別對各自分管領域工作作了詳細分析，并對下半年生產經營工作提出了建議。
最后，公司總經理鄭杰同志作總結發言并指出，目前公司2018年度生產經營工作取得了一定成績，但是也有很多不足，各個部門、分公司和項目部要認真進行分析，結合實際深度剖析自我，規范管理。鄭杰提出三點要求：
一、補齊短板并樹立成長型思維，不斷突破各自領域的“舒適區”，用發展的眼光思考問題，牢牢把控規劃中的方向，要有百折不撓的精神。
二、做好經濟形勢分析和市場信息篩選，建立系統的數據分析機制，梳理風險、摸清底數，分類施策，結合公司實際，創新思維方式、工作方法，著力在深化、轉化上下功夫，持續加強風險防控措施，要加強領導、壓實責任，強化統籌、把握政策，注重節奏、真抓實干，主要領導要親自抓、抓具體，高標準推進各項任務落深落細落實。
三、加強公司集中管控、要持續推進精細化、模塊化管理。因企施策建立起符合公司生產運行實際的標準化管理程序與控制體系，做到精細、精到、精致的公司管理，更要推動思想解放、觀念更新和工作創新，實現公司管理的新跨越，為推動經濟高質量發展，全面完成2018年度目標而努力。
2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是我國改革開放40周年，也是公司實施“十三五”規劃的重要一年，做好今年的企業黨建和黨風廉政建設工作意義重大。在集團公司黨委的堅強領導下，認真落實管黨治黨責任，扎實做好黨建各項工作，推動全面從嚴治黨向縱深發展，全面完成了公司年初確定的工作任務和上級黨委即時布置的各項工作，為企業改革發展提供了堅強政治保證。
會議第一階段為黨建暨黨風廉政建設專題會議，公司領導班子成員，部門副職以上的管理人員、全體黨員及預備黨員、公司新入職員工等100余人參加會議。會議邀請原省委第一巡視組組長王樹華、集團公司紀檢監察部部長王運紅出席會議，并作專題講座，會議由公司黨委書記、董事長趙強主持。
“要學會思想武裝抓學習、工作啟動抓方案、各項決策抓平臺、掌握過程抓清單、工作成果抓報告、身體力行抓帶頭”。原省委第一巡視組組長王樹華作了題為“堅持五個必須、適應從嚴治黨”的專題講座，必須勇于自我革命，必須習慣接受監督，必須自覺“一崗雙責”，必須奮力擔當作為，必須抓好企業黨建，這“五個必須”是我們在新時代條件下當好黨員領導干部不可缺少的五句話。他結合自己的深入研究，將實際工作經驗、工作方法和心得體會傾囊相授，并深度結合國企的工作實際，就做好黨風廉政建設、全面從嚴治黨做了一堂精彩生動的報告。
集團公司紀檢監察部部長王運紅作了題為“講政治、守法紀、 比奉獻、促進廉潔有為在三公司落地生根”的專題講座。他從關于單位性質及個人身份定位、監管方式及法紀要求；國有企業從業人員都要嚴守法律底線；始終堅守義利兼顧、以義為先的傳統商道等三方面進行闡述；并用“正風肅紀、保駕護航、撐腰鼓勁、法紀咨詢”16字解讀了集團公司紀委的職能定位；對于三公司紀委職能定位提出了三點建議：關于集團公司紀委創新的監督方式；三公司紀委職能定位；做好監督服務工作的路徑。最后他談到落實全面從嚴治黨責任、凈化國企政治生態等方面入手，打造過硬隊伍，以永遠在路上的堅韌和執著推進全面從嚴治黨、全面從嚴治企，為公司的穩定健康發展提供強有力的紀律保證。
湖北工建三公司黨委書記、董事長趙強要求公司上下用心領會兩位專家講課精髓，深刻理解，學以致用，把講政治、守紀律、守規矩落實到我們的工作中，切實增強推進全面從嚴治黨的思想和行動自覺，湖北工建三公司要營造風清氣正的政治生態。針對年內復雜多變、充滿挑戰的市場形勢，趙強提出四點要求：
一是始終保持戰略定力。堅持發展是第一要務。發展是我們黨執政興國的第一要務。對湖北工建三公司而言，發展既是經濟責任，更是政治責任，也是我們存在的價值所在；堅持走高品質發展之路，任何時候都不能動搖；探尋轉型的戰略定力，進一步加速投資轉型的效率。
二是準確把握當前形勢。行業發展挑戰增多，市場競爭將更加激烈；金融環境依然嚴峻，現金流壓力更趨緊張；環保高壓態勢不減，項目履約難度更大；從嚴治黨標準更嚴，合規經營要求更高。
三是持續強化黨建引領。重視黨建是湖北工建集團發展的優良傳統。湖北工建集團三公司進入新時代，既要總結經驗、做好傳承，更要審時度勢、與時俱進，進一步將十九大精神學懂弄通做實，持續加強人才干部隊伍建設，全力做好巡視整改和巡察工作。
四是著力謀求高質量發展。高質量發展涉及到公司的方方面面，是一項復雜的系統工程，我們要自覺把高質量發展作為下一階段工作的基本遵循，尤其要高度重視財務風險，高度重視履約品質，高度重視合規經營。
會議第二階段為階段性生產經營分析會，公司總經理、分管領導、經營工作的領導，各經營單位、生產、經營管理部門、項目部副職以上管理人員參加了會議，會議由總經濟師吳紅梅同志主持。
會議通報了公司截止到8月15日經濟任務指標完成情況，并對各分公司、各項目核心數據進行了系統分析。現階段公司市場開拓穩步推進，堅持高質量發展，業務規模持續穩定增長，履約管控能力逐步提升，制度體系建設漸趨完善，新簽合同額等指標呈高速增長態勢，承攬大項目能力不斷增強，公司競爭力和影響力得到進一步提升。
上半年以來，沒有發生任何安全生產事故，質量指標全面完成，工程一次交驗合格率100%，工程施工質量全面達標。公司承建的襄陽尹集住宅小區18#樓工程榮獲“湖北省建筑結構優質工程”稱號，東立國際小學新建項目榮獲“武漢市建設工程安全文明施工示范項目”。科技創新成果顯著，申報的《提高大面積鋼纖維混凝土耐磨地坪施工質量》、《提高預制線箱、線盒一次性預埋成型合格率》、《提高48m大跨度鋼梁安裝精度》三篇QC成果獲得湖北省QC成果三等獎。
會上，總經濟師吳紅梅，總工程師魯斌，總會計師曲健先后分別對各自分管領域工作作了詳細分析，并對下半年生產經營工作提出了建議。
最后，公司總經理鄭杰同志作總結發言并指出，目前公司2018年度生產經營工作取得了一定成績，但是也有很多不足，各個部門、分公司和項目部要認真進行分析，結合實際深度剖析自我，規范管理。鄭杰提出三點要求：
一、補齊短板并樹立成長型思維，不斷突破各自領域的“舒適區”，用發展的眼光思考問題，牢牢把控規劃中的方向，要有百折不撓的精神。
二、做好經濟形勢分析和市場信息篩選，建立系統的數據分析機制，梳理風險、摸清底數，分類施策，結合公司實際，創新思維方式、工作方法，著力在深化、轉化上下功夫，持續加強風險防控措施，要加強領導、壓實責任，強化統籌、把握政策，注重節奏、真抓實干，主要領導要親自抓、抓具體，高標準推進各項任務落深落細落實。
三、加強公司集中管控、要持續推進精細化、模塊化管理。因企施策建立起符合公司生產運行實際的標準化管理程序與控制體系，做到精細、精到、精致的公司管理，更要推動思想解放、觀念更新和工作創新，實現公司管理的新跨越，為推動經濟高質量發展，全面完成2018年度目標而努力。
2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是我國改革開放40周年，也是公司實施“十三五”規劃的重要一年，做好今年的企業黨建和黨風廉政建設工作意義重大。在集團公司黨委的堅強領導下，認真落實管黨治黨責任，扎實做好黨建各項工作，推動全面從嚴治黨向縱深發展，全面完成了公司年初確定的工作任務和上級黨委即時布置的各項工作，為企業改革發展提供了堅強政治保證。
